近年来，随着新生代父母育儿观念的转变，国内消费者对高端进口奶粉的需求与日俱增，高端奶粉的进口量呈现持续增长的趋势。与此同时，国内奶粉品牌在高端消费市场持续发力，通过提升品质和品牌力，与进口奶粉展开“正面对决”，抢占市场。

在奶粉市场巨头纷争的局面下，乳品企业都期待进一步扩大市场版图，并建立竞争护城河。随着直播、电商、商超、母婴店等销售渠道多元化扩展，品牌乳企迎来了销售渠道和供应链方面的新挑战：需求波动变化难以准确预知，供需无法同频共振；库存积压商品周转减少给经销商带来资金压力；市场渠道信息不足，导致价值链紊乱等。

基于以上洞察，普洛斯供应链为客户企业打造出更具数字化，信息化管理能力的一体式供应链解决方案，多措并举帮助客户企业实现供需平衡，调整库存结构，实现降本增效。

针对婴幼儿配方奶粉市场需求波动快，供需不平衡的状况频出，导致商家错失很多生意机会。基于此普洛斯供应链承担起托盘商的角色，融合大数据及AI智能技术，借助数智化系统帮助客户实现供需平衡。其中智慧供应链计划管理系统通过分析以往销售数据，AI建立模型，筛选影响销量的关键因子，准确预判当前需求量，为产量以及库存计划和补货计划提供科学参考依据，使之与市场需求高度匹配；同时普洛斯供应链还借助数字化智能控制塔，洞悉货品动态，掌握前端市场信息，制定有效的市场动销策略，驱动销量增长，从源头缓解供大于求的问题。

在助力客户企业实现供需平衡的同时，普洛斯供应链还将服务“下沉”至分销商库房。为确保让婴幼儿喝到更安全新鲜的配方奶粉，普洛斯供应链联合品牌方和分销商，制定了“收旧换新”的策略，即回收库存中有效期不足6个月的产品，并采购新鲜生产的产品将其替换。此举也加快了分销商库存产品的流转速度，优化了库存产品结构，减轻了分销商的资金压力，同时也为消费者提供了优质商品的保障。

另外普洛斯供应链在调研中发现，由于有些乳品企业的区域配送中心不在大陆境内，在物流服务时效和成本方面不具优势。对此普洛斯供应链协助客户优化仓网规划布局，将配送中心向内地推进，迁移至深圳前海、广州等地的保税仓，以降低仓储及人力成本。并与第三方物流服务商合作，共同支持客户改善物流管理，提升市场响应的速度和顾客满意度，从而实现降本增效的目的。

当前随着市场竞争模式的改变和销售渠道向多元化拓展，供应链能力已逐渐成为构建企业核心竞争力的重要组成部分。而乳品企业传统供应链模式因灵活性和敏捷性不足，存在信息孤岛，已无法满足自身业务发展和市场需求。普洛斯供应链的一体化供应链解决方案，能为企业供应链优化提供多方位的助力，帮助企业构建柔性、敏捷、安全、智慧的供应链体系。