在无人机行业，大疆创新凭借其过硬的产品和研发技术在全球市场占据领先地位，并不断拓展着自己的疆域。2019年，大疆Mavic Mini首次突破了无人机重量的最低线，真正实现了“到手即飞”的全民航拍时代；2020年，大疆手持云台DJI OM4首次使用磁吸快拆设计，满足用户更流畅、更优质的日常拍摄需求。在这些充满创新性与挑战性的技术突破背后，大疆供应链扮演着产品量化与产业化使能者的角色，也正是由于供应链的推动，才能真正实现创新产品从1到N的无限放大。

在大疆，供应链作为非常重要的一环，其价值体现在日常工作中的方方面面。采购是否高效，也影响到整个供应链能否高效运转。大疆供应链体系负责人表示，大疆供应链目前已经建立起从需求到付款的成熟流程。当需生成物料的要求下达时，采购部通过整个运作流程支撑上层需求，同时向上拉通整个供应链内部及研发，形成研发部门与销售部门的一个互动过程，实现高效协同。大疆供应链完善的集成计划不仅可以保证物料的供备，而且带动了整个供应链的高效运作，创造更多的价值。

另一方面，供应链的工作并不局限于其中，更可以近距离接触到产品的研发过程。手持云台DJI OM 4磁吸设计的研发思路就来源于供应链的想法。据该员工回忆，在某次寻源过程中，他被一家供应商“编程充磁”的技术所吸引，结合自己之前在研发部门轮岗时的技术背景支撑，他把这项技术推荐给了研发部门，与研发部门共同得出了DJI OM 4独具创新的设计思路。在大疆，不同部门的轮岗机会使供应链职位的员工获得更多的技术与知识储备，对于研发过程的了解也为物料寻源提供了更直接的支持，供应链与研发的共创形成了大疆独具特色的合作方式。

作为无人机行业的领头羊，大疆的供应链在一定程度上代表了整个行业的最高要求，这意味着大疆不仅要对自己公司负责，更要肩负起整个产业的责任。

与供应商共同成长，实现合作共赢是大疆供应链一直以来的目标与追求。作为一家对产品品质有着严苛要求的智能硬件厂商，在整个生产供应体系，大疆与供应商的合作也以建立长期战略合作伙伴关系为目标，既要通过日常的沟通实现产品与生产品质的不断提升，确保可靠的供应与持续的创新，也希望通过赋能的方式，帮助供应商解决问题，让他们逐渐强大起来，从而形成真正意义上的共赢。

据了解，大疆Mavic Air 2的开模技术要求非常极限，在多数供应商表示无法量产的情况下，大疆供应链同事带动自有工厂进行试模，在技术成功的前提下帮助供应商突破自身的局限，最终实现一出十六的量产效率，达到了产量新高度。与供应商的良好合作使大疆拥有了更快的采购效率，在大疆不断完善的供应链体系下，目前已经可以实现7天提货计划，JIT（实时生产系统）也能保证到3000及以上。此外，据大疆供应链内部消息透露，大疆的采购金额在业内也是比较可观的，强大的资金支持背后，采购更希望员工把时间放在个人能力的提升上面。

因为大疆始终相信，基业长青的关键在于人才。

在大疆看来，对人才的培养才是一个企业生生不息的源泉所在。在大疆供应链，员工可以通过线上线下的培训、讲座等形式与业界大牛有面对面的交流机会，近距离了解行业大牛口中不一样的采购、技术知识。同时，大疆覆盖C端和B端的业务范围也可以为员工提供更广阔的全球视野，留给新人更多的机会和发展空间，不断帮助他们取得进步与成长。人才培养的关键在于实践。针对供应链培训生，在大疆内部轮岗包含生产采购、综合采购、集成计划、生产等从上游到下游的多个重点部门，在定岗前可独立承担供应链主导的中大型项目，期间有大牛指导下，培训生可将轮岗期间的知识学以致用、提升能力，轮岗结束后结合培训生的意愿和供应链内部需求确定具体职位，给予培训生充分发挥能力的空间。

目前，大疆供应链通过不断的创新与进步、助力供应商成长，推动了无数改变世界的创新产品，支持海内外的产品销售不受疫情影响，实现了非常可观的营收业绩。自2019年开始，大疆供应链设立成本中心，建设供应链自身的成本管控能力，实现成本优化，并已累计为公司节约数十亿采购成本；集成计划部实现了产销管理优化，在疫情供货紧张的情况下，依旧保证了95%以上的供货满足率，同时搭建线上商城与智能化产线，逐步实现数字化供应链。此外，通过大疆人才培养计划，从底层打造高效、专业、具有技术DNA的团队，相信大疆的未来会越走越远。