中小企业数字化转型或迎来新的“拐点”！

11月8日，工信部正式印发了《关于中小企业数字化转型指南的通知》，同时，《关于中小企业数字化水平评测指标（2022年版）》也于同日公布。

这是今年以来，工信部推动中小企业数字化的又一举措。此前，工信部曾联合财政部发布试点支持政策，提出2022年到2025年将围绕100个细分行业，支持300个左右数字化公共服务平台，打造4000—6000家样板企业的目标。

此次，两部通知的同时下发，再次为中小企业数字化提供了路径指引。工信部政策层面频频发力，体现了无论从中央还是企业层面，中小企业数字化已经提升了日程。

从布局来看，作为本就发展水平低、竞争力弱的中小企业，以大带小的“链式”数字化成为推动中小企业数字化的关键。同样从供应链整体视角出发，以核心企业切入的供应链金融，在这其中又扮演咋样的角色？

 以大带小“链式”数字化成热点 

“链式”数字化是推动中小企业数字化转型的有效途径。

在工信部发布的《关于中小企业数字化转型指南的通知》中，多处强调产业链供应链核心企业的引领带头作用。

如，工信部在政策中提出，应用产业链供应链核心企业搭建的工业互联网平台，融入核心企业生态圈。应用行业龙头企业输出的行业共性解决方案，加速提升数字化水平。支持对中小企业转型带动作用明显的“链主”企业和转型成效突出的“链星”中小企业。助力中小企业实现“链式”转型。

“产业链供应链核心企业”频频被提及。这是因为，目前我国的中小企业数字化转型还处于探索阶段。据智研咨询发布的报告显示，中小企业中，79%的企业处于数字化转型的初级阶段，12%的企业处于应用践行阶段，9%的企业处于深度应用阶段。

转型过程中，由于中小企业发展薄弱，面临着缺少资金、技术、人才的难题，不少企业出现“不愿转”“不敢转”“不会转”等问题。因此，从产业链核心企业切入，以小带大，融合核心企业生态圈，成为一个新的视角。

那么，在“链式”数字化转型中，如何为中小企业提供数字化转型？

工信部提出，产业链核心企业以数智赋能、融资服务、人才引培、生态建设等途径，向产业链供应链上中下游企业开放技术、资金、人才、服务等资源，助力链上中小企业数字化转型。

以产业链供应链数字化平台为主，提供融资服务、缓解中小企业资金压力，成为其中一项重要的课题。

 缓解资金压力 

激活中小企业数字化“动力”

中小企业贡献了50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新、80%以上的劳动就业，占企业数量超过90%，是我国产业转型升级的主力军。

然而，目前来看，资金要素不足和技术能力有限，却成为制约中小企业数字化转型的障碍。

据腾讯研究院发布的《2022年中小企业数字化转型发展报告》调查显示，中小企业普遍反馈成本与资金压力是他们面临的主要问题。转型资金不足是中小企业数字化转型的核心挑战之一。

在今年9月，工信部召开的中小企业数字化会议，提出通过强化财政支持、撬动龙头企业、社会资本合力推动的解决方案。

1、财政资金激励扶持

在今年8月，工信部、财政部联合发布的《关于开展财政支持中小企业数字化转型试点工作的通知》。提出从2022年到2025年，中央财政计划分三批支持地方开展中小企业数字化试点方案。

试点方案提出，中央财政安排奖补资金支持服务平台，由服务平台为中小企业提供数字化改造服务。对完成改造目标的每个服务平台每最高奖补不超过600万元（按照不超过每家试点企业实际改造成本的30%且奖补资金最高不超过30万元进行测算）。

今年10月，第一批财政支持中小企业数字化转型试点服务平台遴选，首批通过审核的达到98家平台。

试点平台覆盖地域范围广、涉及细分领域较多。包括汽车零部件的制造、输配电设备的制造等39个细分行业，覆盖全国36个地区。

中央财政资金的支持，成为推动中小企业数字化转型的强大“动力”。

2、供应链金融拓宽企业融资渠道

中小企业利润微薄，融资贵、融资难问题需要充分的纾解。在此次中小企业数字化转型指南中，工信部提出，深入开展大中小企业“携手行动”，推动产业链供应链上下游、大中小企业融通创新。

而此前十一部门发布的关于开展“携手行动” 促进大中小企业融通创新（2022-2025年） 中，提出推动大企业支持配合上下游中小企业开展供应链融资，创新产业链供应链金融服务方式。鼓励金融机构加强供应链应收账款、订单、仓单和存货融资服务。

“以大带小”从产业链供应链核心企业切入，通过数字化技术链接中小企业，打通产业链资金流、信息流、商流、物流，以数据信用，降低企业的融资门槛的数字化供应链金融，正成为新的着落点。

供应链金融如何在这场中小企业数字化转型的浪潮中发挥作用？

今年10月，工信部公布了34个中小企业“链式”数字化转型案例，通过梳理以此推广一批数字化典型模式。案例中，工信部提炼出技术赋能、供应链赋能、平台赋能、生态赋能等四大典型“链式”转型模式。

其中，在供应链赋能、生态赋能、平台赋能等多个案例中，涉及供应链金融的融资业务。

1，在供应链赋能模式下，产业链及产业集群中关键企业通过构建数字化供应链体系，向产业链大中小企业开放数字系统接口，实现供应链上数据互联互通，交易线上化、数字化，这为供应链金融提供了基础。

如，在中铁物资集团的供应链赋能案例中，中铁物资依托盘古云链平台，整合上下游企业资源构建起工业互联网生态，实现产业链上下游企业的数字化协同。依托平台的供应链金融解决方案，中铁物资用准确的流动资产产权交易及操作数据，增加金融企业对流动交易的信任程度，从而降低企业融资成本，实现产业链资金高效运转。

在浪潮工业互联网案例中，其打造的易能大宗贸易及供应链金融服务平台，通过打通行业上下游数据流、商流、资金流、物流，实现链式数字化转型。基于物联网、区块链、标识解析等技术，易能平台采集真实仓储物流及贸易数据，将产业链上企业的资产进行可信量化，为金融机构提供数据增信依据，为企业量身定制在途质押、仓单质押等供应链金融服务。

2，在平台赋能模式下，产业链供应链关键企业的数字化服务商通过打造面向特定产业链的大中小企业协同数字化平台，解决产品产销各环节信息不对称的难题，可全方位获取企业实施数据，这为企业供应链金融降低了风险。

如，宁波创元信息科技案例，通过自研的模具工业互联网平台，基于供应链管理、智能动态生产排程、产品全生命周期管理等应用场景，构建数字化供应链体系。创元信息创新了“数字+金融”场景，与中国银行等合作为中小微企业提供普惠性金融贷款“智模贷”，以平台为基础，获取企业全方位实时数据，精准反映企业信用，解决严重信息不对称问题，从而降低企业融资成本。

3，在生态赋能方面，供应链产业链核心企业与金融机构、行业协会、科研院所、高等院校、地方政府等主体合作，共同构建完善的行业数字化生态。数字化生态可以提供包括资金、人才、订单对接等多层次的支持。

如，案例广东美云智数科技联合美的集团及产业链上中下游和产供销企业组建的产业生态，构建行业平台+共性底座+专业技术服务能力，帮助企业数智化转型。针对中小企业数字化转型过程中资金要素不足的问题，一方面围绕美的集团产业链生态圈，聚焦发展供应链金融，形成涵盖第三方支付、小额贷款、消费金融、商业保理、融资租赁等金融体系布局。另一方面，引导和帮助集群企业充分利用各级财政资金等一系列金融扶持。